Für die Geschäftsführung: Ergebnis, Risiko und Zeit

Was sich für das Geschäft ändert

Neue Kanäle, Produkte und Partner binden sich an einen stabilen Vertrag vor den Systemen an, die Sie bereits betreiben, sodass nicht mehr jede Markteinführung eine Änderung in mehreren Kernsystemen bedeutet. Ihre Teams bauen ihre eigenen Prozesse auf der Plattform; Ihre führenden Systeme bleiben, wo sie sind, bis Sie entscheiden, sie zu ersetzen.

Wie das Risiko begrenzt wird

• Eine Domäne nach der anderen. Ein Vertrag wird vor eine Domäne gestellt; Upgrades und Ablösungen im Backend folgen dann ihrem eigenen Zeitplan.
• Die Kontrolle bleibt beim Menschen. Freigaberegeln sind Ihre Richtlinien; wo ein Mensch gebraucht wird, ist der Schritt eine gesteuerte Aufgabe mit Audit-Trail.
• Zertifizierte Umsetzung. Entwicklung, Umsetzung und Support laufen unter einem Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001; die Plattform hat ein unabhängiges Sicherheitsaudit und einen Penetrationstest bestanden.

Was die Nachweise zeigen

Bei Kyivstar (VEON) wurde der BSS-Austausch für OTT- und Festnetzdienste von einem Team aus 13 Personen umgesetzt; die Teilnehmerbasis von rund 5 Millionen wechselte in 6 Monaten auf das neue Billing und Provisioning; nach dem Austausch dauern Änderungen Wochen statt Monate.

Kosten und Zeit

Die TCO-Seite zeigt, woraus sich CapEx und OpEx zusammensetzen, und gibt je Szenario eine gerundete Orientierung, mit einem Rechner, der die Lösung aus den benötigten Bausteinen zusammenstellt; den genauen Betrag liefert ein Gespräch über Ihren Fall.

Ein erster Schritt

Eine 20-minütige Arbeitssitzung zu Ihrem Fall – oder geben Sie diese Seite an Ihren CIO oder Architekten weiter, für die technische Sicht auf dieselbe Richtung.