Pour le dirigeant : résultat, risque et délais

Ce qui change pour le métier

Les nouveaux canaux, produits et partenaires se connectent à un contrat stable placé devant les systèmes que vous exploitez déjà : chaque lancement cesse d’être une modification de plusieurs systèmes cœur. Vos équipes construisent leurs propres processus sur la plateforme ; vos systèmes de référence restent en place jusqu’à ce que vous décidiez de les remplacer.

Comment le risque est maîtrisé

• Un domaine à la fois. Un contrat est placé devant un domaine ; les mises à niveau et remplacements des backends suivent ensuite leur propre calendrier.
• Les personnes gardent le contrôle. Les règles d’approbation sont vos politiques ; là où une personne est nécessaire, l’étape est une tâche gérée avec piste d’audit.
• Une livraison certifiée. Le développement, la livraison et le support s’appuient sur un système de management de la qualité ISO 9001 ; la plateforme a passé un audit de sécurité et un test d’intrusion indépendants.

Ce que disent les preuves

Chez Kyivstar (VEON), le remplacement du BSS pour les services OTT et fixes a été réalisé par une équipe de 13 personnes ; la base d’environ 5 millions d’abonnés est passée sur le nouveau billing et le nouveau provisioning en 6 mois ; depuis ce remplacement, les évolutions prennent des semaines, et non des mois.

Coût et délais

La page TCO montre de quoi se composent CapEx et OpEx et donne un ordre de grandeur arrondi par scénario, avec un calculateur qui compose la solution à partir des briques nécessaires ; le montant précis découle d’un échange sur votre cas.

Une première étape

Une séance de travail de 20 minutes sur votre cas — ou transmettez cette page à votre CIO ou à votre architecte pour la vue technique de la même orientation.