MEF.DEV

Cómo trabajamos: de los objetivos del operador a las versiones tras el go-live

Quién hace qué en cada lado, los tres niveles de un proyecto —gestión, programa, entrega—, el trabajo de cada fase desde el despliegue de la infraestructura hasta las versiones tras el go-live, líneas de entrega y roles, y cómo reducimos el riesgo del cambio.

Fases de entrega

Todo proyecto pasa por las mismas fases; el alcance determina cuántas versiones técnicas y versiones posteriores al go-live hay.

  1. 00 Despliegue de infraestructura entornos, CI/CD y accesos — antes de la primera versión
  2. 01 Versiones técnicas (MVP) varias versiones, cada una pasando por SIT; planes de cut-over y migración
  3. 02 Primera versión comercial UAT de su equipo, cut-over, migración, formación
  4. 03 Después del go-live versiones según la demanda del negocio; su equipo orquesta los cambios, nosotros damos soporte

Qué incluye cada fase

FaseTrabajo
Versiones técnicas (MVP)gestión del proyecto; análisis y diseño; despliegue de la infraestructura; construcción y configuración; integración; SIT (System Integration Testing); planificación del cut-over y de la migración; transferencia de conocimiento
Versión Go-Livegestión del proyecto y del cambio; análisis y diseño; puesta en marcha de la infraestructura y de CI/CD; integración; UAT (User Acceptance Testing); cut-over; migración; formación
Tras el go-livegestión del cambio; soporte en cuatro niveles; soporte de infraestructura y CI/CD; solicitudes de cambio; pruebas de sanity; hypercare

Puede haber varias versiones técnicas, cada una con su SIT; la versión Go-Live pasa por la UAT de su equipo. Tras el go-live, tantas versiones como necesite el negocio.

Quién hace qué

Dos equipos llevan el proyecto: el suyo —el del operador o el del socio que suministra su BSS— y el nuestro. El reparto se fija el primer día y no cambia de una fase a otra.

Su equipoMEF.DEV
Define los objetivos y el alcanceExamina los procesos de negocio actuales y el entorno legacy, propone un plan de transformación para sus objetivos de negocio
Define las funcionalidadesLas vincula con los requisitos de seguridad, la regulación y la plataforma
Elabora los requisitosMantiene el calendario y los plazos, explica los costos
Construye la lógica de negocio y la omnicanalidad en low-codeBackend, servicios y seguridad de las operaciones de TI de backend
Supervisa el avance, los cuellos de botella y los cambiosGeneración de código, entrega guiada, alojamiento de los plugins de aplicación en un clúster Kubernetes
Después orquesta por sí mismo los cambios y la evoluciónFormación, soporte técnico, gestión de incidencias y nuevas solicitudes

Ambos equipos desarrollan juntos. El despliegue en la plataforma incluye la gestión de la configuración multi-tenant, la gestión de versiones con versionado y rollback, y la gestión de cuentas de usuario.

Tres niveles de un proyecto

  • Gestión. Gestión del proyecto, implantación, gobernanza e informes, una sola para todo el programa.
  • Programa. En un grupo de operadores, cada empresa operadora es un proyecto propio con la misma plantilla: la primera fija la solución, las siguientes la repiten.
  • Entrega. Despliegue de la infraestructura, varias versiones técnicas, la versión Go-Live y las versiones posteriores.

Líneas de entrega y roles

Líneas en las que trabajan ambos equipos: gestión, configuración, requisitos funcionales, integración, requisitos no funcionales, QA, migración de datos, formación, CI/CD y despliegue de infraestructura. En nuestro lado: un jefe de proyecto, un ingeniero de BSS, un analista de negocio, el equipo de ingeniería, un ingeniero de migración de datos, DevOps de BSS y DevOps de infraestructura. Cada lado tiene gobierno de arquitectura: el suyo de extremo a extremo, el nuestro para la arquitectura de integración.

Cómo reducimos el riesgo del cambio

  • Pruebas funcionales de los servicios legacy —gestión de clientes y pedidos, charging, facturación, provisioning— en ensayos previos al cut-over y de nuevo tras el go-live.
  • Umbrales de rendimiento para IT Ops, a partir del cut-over.
  • Integración y pruebas E2E sobre un modelo de madurez.
  • Métricas de SLA y KPI durante la estabilización tras el cut-over y después.
  • El cambio lo decide el operador. Cada versión pasa a producción según sus reglas de Change Management, con versión y rollback.

Cómo trabajamos con legacy

  • Ingeniería inversa. Primero reproducimos y documentamos el comportamiento del sistema legacy en lugar de suponerlo.
  • Planificación por ruta crítica. El calendario lo marca la cadena de dependencias entre equipos y sistemas.
  • Diseño sobre un modelo de referencia. Los dominios y entidades siguen la práctica de TM Forum; los esquemas de datos, los servicios y la documentación se generan a partir de los modelos.
  • Agile y pruebas automatizadas. Pequeños paquetes tras feature flags se van sumando hasta formar funcionalidades mayores.
  • DevOps sobre procesos ITIL. Despliegue y monitorización automatizados, orientados al uso de servicios y entidades.

La plataforma funciona también junto al BSS de otro proveedor: las aplicaciones y los canales la invocan mediante TM Forum Open API, y la capa de red y el OSS se alcanzan a través de nuestra parte. El desarrollo, la entrega y el soporte se realizan bajo un sistema de calidad ISO 9001.

Para iniciar la conversación, responda al cuestionario para operadores: unas pocas preguntas sobre su empresa, base de clientes, puntos de integración y migración, para que podamos preparar una primera estimación. Las preguntas más detalladas son opcionales, o las revisamos juntos.

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